今年以來，青口投資公司嚴格貫徹落實集團公司各項部署要求，緊扣全年目標任務，高效統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展各項工作，如期實現了“時間過半、任務超半”的目標。

生產經營穩(wěn)步增長。穩(wěn)抓資產資源發(fā)包，完成池塘、土地地畝費收取工作，到位率100%。探索新的經營管理模式，拿出約1000畝農田作為稻麥兩季作物種植的試點，為未來公司全面自種自營積累經驗。緊抓農事生產進度，6月下旬全面完成機械插秧工作。重抓產品銷量提升，上半年新開拓銷售網點12戶，推進“產品+電商”銷售模式，制定“6·18”促銷方案，優(yōu)化網絡銷售流程。打造抖音直播工作室，加強抖音和快手視頻的拍攝和宣傳。

改革創(chuàng)新步伐加快。國企改革有序推進，制定經理層契約化考核目標責任書，強化目標責任落實。通過“競爭性上崗”、組織推薦等完成2022年度人事調整。成立招標采購管理小組，完成物資、服務采購38批次，及時保障公司各業(yè)生產物資供應。結合各單位全年目標責任書，重新制定考核細則，量化考核指標，根據工作例會制定工作行事歷，納入考核范圍，實現全年性目標考核與階段性指標考核相結合，加大考核的力度，確保真正考出實效，拉開差距。

運營管理質量提高。規(guī)范加強項目建設，完成高標準生態(tài)化池塘建設項目地形圖、規(guī)劃設計工作招標，地形圖測繪已完成并通過驗收，高標準生態(tài)池塘建設項目規(guī)劃初稿已編制完成，進入區(qū)、市局評審階段。完成23項場內維修工程方案，保障生產平穩(wěn)運行。從嚴做實安全管理，組織開展“安全三年專項整治行動”“隱患排查月系列活動”“安全生產月”等安全專題活動7次。開展辦公場所緊急疏散演練活動，有效增強員工的防災減災意識，切實提高全體員工安全生產意識和基本操作技能。

     （顧     益）