“黨建+蓄能充電”，培根鑄魂，鍛造奮進前行“紅色引擎”。從供需兩端發(fā)力，構(gòu)建“大宣教”新格局，深化開放式、體驗式、互動式拓展實踐，推進“學(xué)習(xí)+調(diào)研+思辯+論述+分享”的漸進系統(tǒng)建立。開展政治學(xué)習(xí)會，讀原文、看解讀、談體會。舉辦 “臺北大講堂”活動，聘請專家授課，上臺匯報交流，聽灼見、明目標、論措施。舉行“書記大學(xué)堂”，撰寫講義材料，轉(zhuǎn)化調(diào)研成果，寫總結(jié)、作匯報。組織人員實地考察參觀學(xué)習(xí)，看發(fā)展、講感想、找差距、抓落實。開展員工技能大比武活動，學(xué)技術(shù)、練技能、強本領(lǐng)。

    “黨建+行動項目”，綱舉目張，打造上下聯(lián)動“加速器”。公司黨委開展黨建“4+四”項目，即4名黨委委員分項負責(zé)“資產(chǎn)增值、資源挖潛、降本增效、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)”四大行動。相應(yīng)建立４個項目領(lǐng)導(dǎo)辦公室，層層傳導(dǎo)動力，逐級壓縮責(zé)任，協(xié)同配合，分頭推進。各基層黨支部精心選定“黨建+項目”課題，解決最現(xiàn)實、最迫切、最棘手的問題

    “黨建+評優(yōu)奪旗”，選樹典型，開好示范引領(lǐng)“牽引車”。開展“首席員工”評選活動，采取公推公選的方式，評選政治素質(zhì)高、思想作風(fēng)正、技術(shù)能力強、工作業(yè)績好、執(zhí)行制度嚴的員工，激發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造潛能。分階段和年度進行考核，分別設(shè)置團隊、單位、部室、班組、個人等奪紅旗項目，設(shè)定思想政治工作、維護和諧穩(wěn)定、促進安全生產(chǎn)等硬指標，以及工作業(yè)績、業(yè)務(wù)考核等奪旗條件，開展“大行動、奪紅旗、展風(fēng)采”勞動競賽，激發(fā)員工勇爭一流的拼搏精神和求真務(wù)實的奉獻精神。對選樹的典型，榮譽上給予肯定，物質(zhì)上給予獎勵，充分發(fā)揮牽引帶頭作用。

　　                                                        （杜洪波）