為進一步加強公司“三重一大”決策事項的監(jiān)督，有效防控廉潔風險和經營風險，持續(xù)推進公司規(guī)范化管理，確保公司依規(guī)合法經營。近日，金橋房地產紀檢對公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、項目工程管理情況等開展專項監(jiān)督檢查。

圍繞工作重點，開展集中監(jiān)督。此次檢查由公司紀檢牽頭，聯(lián)合集團公司審計、工程管理等相關職能部門，監(jiān)督檢查通過查閱相關臺賬、財務憑證等材料、現場問詢等形式對工程招投標、項目變更、竣工結算、“三重一大”決策事項執(zhí)行情況等重要環(huán)節(jié)的管理是否規(guī)范，手續(xù)是否完備，是否嚴格執(zhí)行有關規(guī)定及有關法律法規(guī)進行專項檢查。

強化問題導向，提升監(jiān)督質效。此次檢查公司紀檢對發(fā)現問題認真分析，總結歸納，下發(fā)《監(jiān)督整改問題抄告單》3份，《整改通知單》4份，制發(fā)問題清單，通報檢查結果。堅持檢查是手段，解決問題才是目的的理念，在檢查過程中，對發(fā)現的問題及時與被檢查部門溝通交流，提供解決路徑，推動公司科學規(guī)范決策，提升決策質量效果。

堅持查漏補缺，形成長效機制。針對專項檢查發(fā)現問題，公司紀檢責成相關責任部門研究梳理、限期整改。下一步，公司紀檢將重點圍繞工程建設推進情況強化監(jiān)督，明確監(jiān)督重點節(jié)點、細化監(jiān)督標準條件、嚴格監(jiān)督程序辦法、落實監(jiān)督責任人員，確保環(huán)環(huán)緊扣、精準有力監(jiān)督，確保工程優(yōu)質、干部清廉。