今年以來，公司著力構(gòu)建三大機制，實施三大戰(zhàn)略，實行三項制度，推進黨建一體化。

公司構(gòu)建黨建一體化三大機制，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的同頻共振。構(gòu)建黨建一體化工作機制，實施“雙創(chuàng)、“雙爭”、“雙考”、“雙示”、“雙評”、“雙強”六項工程。創(chuàng)新黨建一體化服務(wù)機制，企業(yè)服務(wù)用戶、機關(guān)服務(wù)基層、黨員干部服務(wù)職工群眾。創(chuàng)新黨建一體化考核機制，綜合考核黨建基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營、工會工作、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、品牌創(chuàng)建，推進黨建、經(jīng)濟深度融合，推動企業(yè)快速發(fā)展。

公司實施品牌化推進、系統(tǒng)化考核、項目化落實等三大戰(zhàn)略，發(fā)揮黨建一體化的引領(lǐng)作用、推動作用和聚力作用。品牌化推進。在基層黨支部中開展黨建強、發(fā)展強“雙強”黨支部流動紅旗競賽活動，以每季度黨建績效考核和單位經(jīng)濟責(zé)任指標完成情況考核結(jié)果為主要依據(jù)，每季度評比一次。系統(tǒng)化考核。出臺集黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、工會、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)于一體的《黨建一體化考核方案》，并以此方案為抓手，建立黨建一體化考核機制，實行實行月查季考核年總評。從而實現(xiàn)對基層單位工作全方位、系統(tǒng)化考核。項目化落實。著重開展“兩亮三帶”實踐活動、“雙強”黨支部流動紅旗競賽活動，推行黨建一體化考核，從定性考核轉(zhuǎn)向定量考核，從年終考核轉(zhuǎn)向過程考核，以實施具體項目推進黨建一體化。

公司建立落實黨建一體化三項工作制度，保障黨建一體化落到實處。建立黨建網(wǎng)絡(luò)考核制度。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立黨建網(wǎng)絡(luò)考核平臺，每月通過黨建網(wǎng)絡(luò)平臺，對照支部月度計劃進行檢查，每季度開展一次黨建工作考核，年底組織一次黨建工作全面檢查考核。建立黨建經(jīng)費保障制度。制定、實施《黨建一體化經(jīng)費保障制度》，在年度預(yù)算中，提取公司黨建一體化經(jīng)費，基層支部在單位留存費用中提取黨建一體化經(jīng)費，黨建一體化經(jīng)費得到了落實，保障黨建一體化的順利推進。建立領(lǐng)導(dǎo)點評制度。公司黨委通過黨建網(wǎng)絡(luò)平臺，對支部日常工作進行跟蹤督察，并結(jié)合職能部門抽查情況，在基層單位黨政負責(zé)人工作例會上進行點評。（司宣）