年初一場突如其來的新冠疫情，可謂是在全球范圍內(nèi)掀起了一場經(jīng)濟變革的大挑戰(zhàn)。是革故鼎新逆流而上還是隨波逐流灰飛煙滅？這是一個現(xiàn)實而亟待解決的問題。

新冠疫情對中國來說是個戰(zhàn)略機遇，對我們神特公司來說同樣也是。在二月中下旬就開始了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準備工作，我們選擇直面困難，迎接挑戰(zhàn)。

復(fù)工之初的首要工作肯定是疫情防控和安全環(huán)保，復(fù)產(chǎn)的同時還要拓展銷售市場。

隨著5月份公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，拉開了神特公司改革創(chuàng)新的帷幕。6月份啟動的“大干一百天，實現(xiàn)雙提升”勞動競賽，使得員工的工作熱情空前高漲。短短數(shù)月，產(chǎn)量、銷量節(jié)節(jié)攀升，質(zhì)量更是提升了近10個百分點，月產(chǎn)量達產(chǎn)的同時實現(xiàn)了月產(chǎn)月銷，達到產(chǎn)銷平衡。

良好的發(fā)展態(tài)勢極大的鼓舞了廣大職工的士氣，矢志打贏一場減虧增效的“攻堅戰(zhàn)”和“翻身仗”。