2023年，神特公司工會深入學習貫徹黨的二十大精神，圍繞公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線，聚焦理論武裝和民主管理，團結(jié)動員廣大職工拼搏進取、爭創(chuàng)佳績，推動工會工作提質(zhì)增效。

夯實思想基礎(chǔ)。把學習貫徹黨的二十大精神作為重大政治任務(wù)，自覺把工會工作放到大局中謀劃，在大局下行動、步調(diào)一致，同頻共振。依托職工書屋、“神特大講堂”等載體，廣泛開展職工思想教育活動。深化“三維課堂”，利用生產(chǎn)車間看板、班前會、班后會等，讓員工交流工作中的好經(jīng)驗、好做法，靈活開展思想政治教育，提升思想政治工作實效。加強職工意識形態(tài)建設(shè)，做好教育管理和輿論引導，開展經(jīng)常性談心談話，定期分析和掌握職工思想動態(tài)。

深化班組建設(shè)。把“大學習”的課堂搬到生產(chǎn)一線，采取集體學習、個人自學、固定學習日、“精讀一本書”、讀書分享會、座談交流會、撰寫心得體會文章等多種方式，推進學習型團隊、學習型班組建設(shè)。重抓月度考核工作，將黨小組、工會小組、生產(chǎn)班組“三組聯(lián)建”活動推向縱深，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。

強化民主管理。健全企務(wù)公開制度，不斷豐富創(chuàng)新企務(wù)公開形式和內(nèi)容，通過開展民主對話會、民主懇談會等形式，確保員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實；按季度開展合理化建議征集活動，組織員工積極建言獻策，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問診。及時組織評選，表彰“金點子”，做好應(yīng)用推廣工作。

加強陣地建設(shè)。按照“有班子、有場所、有經(jīng)費、有制度、有活動、有特色”和“管理規(guī)范化、服務(wù)常態(tài)化、功能多元化、工作品牌化、會站家一體化”標準，完善“職工之家”建設(shè)，不斷提升服務(wù)職工的能力。與結(jié)對單位加強走訪、交流等活動，逐步補齊組織建設(shè)和維權(quán)服務(wù)方面的短板弱項。（神特宣）