今年以來，日曬制鹽公司統(tǒng)籌發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營和強鏈擴規(guī)效能，聚焦原鹽產(chǎn)能、源頭鹵水控制和精益化運營，以苦干實干創(chuàng)新干的勁頭，為高質量發(fā)展積蓄強大動能。

開足馬力拼出產(chǎn)能上揚。該公司緊緊圍繞全年目標任務，狠抓落實不放松。在降雨量較往年同期增多的情況下，公司上下一班人強化“三雨”操作，加強班組“增產(chǎn)量、降單耗、提鹽質”管理，最大限度減少雨水淌化，杜絕跑冒滴漏。目前，公司已產(chǎn)鹽16萬噸。強化結晶池鹽的活碴工作，嚴格執(zhí)行鹵水除硫制鹽工藝流程，并對除硫后鹵水進行跟蹤檢測，確保廩鹽硫酸根含量達0.35%以下，氯化鈉含純96%以上。

源頭活水激活產(chǎn)能鏈條。充分統(tǒng)籌謀劃，拓展制鹵渠道，保障制鹽鹵水的穩(wěn)定供應。充分利用洼塘、溝道、副廩基等有效面積，結合小鹽化鹵、泡碴制鹵等多種形式，多方位、多角度的多制鹵、制好鹵，激活產(chǎn)能鏈條。依據(jù)生產(chǎn)實績，開展班組對標幫扶工作，進行一對一系統(tǒng)幫扶，讓“后進班組”早日甩掉“墊底”帽子，充分發(fā)揮先進典型示范引領作用，確保公司各班組生產(chǎn)指標、安全管理等得到質的飛躍。

精益運營抓好產(chǎn)能效益。深化精益管理和市場開拓，著力打通生產(chǎn)經(jīng)營中的效益堵點，內(nèi)外兼修挖潛增效，努力維持穩(wěn)定經(jīng)營態(tài)勢。從預算控制、成本分析、系統(tǒng)優(yōu)化等方面認真梳理和落實，進一步整合基層班組，節(jié)約用工成本；細化完善《班組承包責任制》。精準核算成本，實現(xiàn)效益最大化。并按照“一企一策”方案，制定分區(qū)域分類別的客戶營銷策略，積極開拓原鹽市場，截止目前，已銷售原鹽25萬噸，資金回籠率達95%。

                                                       (許東彥)